Goedemiddag Allemaal,
hierbij enkele nuttige verwijzingen naar boeken op googleBooks.
Kijk er eens naar en wellicht doe je wel ideeen op. Alle onderstaande boeken zijn op dit moment relevant voor jullie studie.
Principes van marketing (Kotler)
De essentie van marketing (Kotler)
De essentie van marketing management (Kotler)
Key account management (zit een hoofdstuk in over de confrontatiematrix)
Marketing Nima B (Stuk over SWOT en confrontatiematrix)
Business planning (zie hoofdstuk concurrentie analyse)
Projectmanagement (Roel GRIT)(boek waarop de PVA opbouw is gebaseerd)
Het verspillen van tijd nutteloos. Leer daarom aub svp plz het uiterste uit office te halen. Dit scheelt je zoveel tijd en ergernis. Hierbij een aantal naslagwerken.
Excel 2007 voor dummies (zeer handig)
Word 2007 voor dummies
Word 2007 - Beyond the manual
Daarnaast ook een aantal websites met video handleidingen voor office
Teach ICT
Learning electric
Hierbij voor de MAC gebruikers onder ons
Tenslotte voor de mensen die handig zijn met het "vinden" van software zoek eens naar Office 2007 essential video guides. Aanradertje.
Thats all,
Grtjz
Niels
dinsdag 30 december 2008
donderdag 25 december 2008
Confrontatiematrix en meer
Goedemorgen allemaal,
Zoals jullie weten gaan we na de vakantie aan de slag met de Swot-analyse en confrontatiematrix. Ter voorbereiding hiervan wil ik ingaan op de basisprincipes van deze instrumenten. Ik benadruk het woord instrumenten, omdat het puur middelen zijn om te structuren, logisch na te denken en te combineren. Uiteindelijk vind je combinaties welke belangrijk kunnen zijn. Realiseer ook dat het geen invuloefening is, maar dat het gaat om te gedachtegang er achter. Als je deze manier van denken onder de knie krijgt en kan toepassen, dan snap je het pas en kun je er wat zinnigs mee doen. Deze informatie gaat hoogstwaarschijnlijk iets dieper dan in het college word uitgelegd, maar ik denk dat het handig is als je dit meeneemt.
Zijn de SWOT-analyse en confrontatiematrix identiek?
Neen, natuurlijk niet. De SWOT-analyse is voornamelijk reproductie (bevindingen opsommen), terwijl de confrontatiematrix uitzoeken en nadenken is. Bij de confrontatiematrix moet je mogelijke toekomstbeelden creëren (door middel van combinatie van S,W met O,T) die van belang kunnen zijn voor het bedrijf. Denk niet alleen aan kansen, zoals een gat in de markt, maar ook aan verbeter punten waarmee het bedrijf rekening moet houden. Je bent in feite bezig met strategie-formulering bezig.
Dus,
Je kan de SWOT dus zien als situatie analyse, welke input levert voor de confrontatiematrix --> welke word ingezet voor strategie ontwikkeling. Hierbij ook een aardige presentatie over het onderlinge verband KLIK
Het hele proces nog een keer?
Ik ga er vanuit dat het voor iedereen duidelijk is wat de bedoeling is, maar hierbij nogmaals een overzichtje van de opdracht.
Hoe uitgebreid moet de confrontatiematrix?
Dat moet jezelf uiteindelijk zelf weten, maar beperk je liever tot bijv 5 punten per S,W,O,T die je gaat afwegen. Houd ook even rekening met het volgende:
Bij elke combinatie horen een aantal strategische opties.
1. Met een sterkte op een kans inspelen kan door te groeien of door uit te buiten.
2. Met een sterke op een bedreiging inspelen kan door te verdedigen of door te concurreren met de sterktes.
3. Met een zwak punt op een kans inspelen kan door te verbeteren of door de zwaktes om te buigen naar sterktes.
4. Met een zwak punt op een bedreiging inspelen kan door het te vermijden of terug te trekken, of door samenwerking te zoeken met sterke concurrenten.
Inzichtelijk maken voor de lezer?
Visualiseer, maar maak niet de fout om te denken dat een swot-analyse dat vierkant is met Strenghts, Weaknesses, Opportunities en Threats erin. Dit is puur een gevisualiseerde samenvatting van de geconstateerde bevindingen.
Hoe kan ik het beste visualiseren?
Dat mag jezelf uitzoeken, maar kijk eens naar het programmas Visio (is toegangbaar via de hogeschool) of Abode indesign (meesterlijk programma). Visio zou ik sowieso proberen te bemachtigen voor thuis (als je het nog niet hebt), want hiermee kun je gemakkelijk allerlei schema’s, figuren, modellen etc maken. Met een beetje creativiteit kun je de mooiste dingen maken.
Voorbeelden?
Kijk eens in de mediatheek naar eenn aantal scripties. Ongetwijfeld dat je er in 50% van de scripties een swot-analyse zit. Deze scripties staan hier niet voor niets, dus maak er gebruik van. Daarnaast kun je ook eens kijken in andere boeken. Verheagen is tenslotte ook puur kort opsommen van het werk van anderen.
Gebruik googledocs en/of Googlebooks ook eens. Het zal je verbazen hoeveel boeken gratis beschikbaar zijn.
Extra informatie?
10 Geboden van de swot analyse
SWOT analysis
SWOT analyse
SWOT analysis
Confrontationmatrix
Presentatie over de relatie tussen de SWOT en Confrontatiematrix
Ciao Niels
Zoals jullie weten gaan we na de vakantie aan de slag met de Swot-analyse en confrontatiematrix. Ter voorbereiding hiervan wil ik ingaan op de basisprincipes van deze instrumenten. Ik benadruk het woord instrumenten, omdat het puur middelen zijn om te structuren, logisch na te denken en te combineren. Uiteindelijk vind je combinaties welke belangrijk kunnen zijn. Realiseer ook dat het geen invuloefening is, maar dat het gaat om te gedachtegang er achter. Als je deze manier van denken onder de knie krijgt en kan toepassen, dan snap je het pas en kun je er wat zinnigs mee doen. Deze informatie gaat hoogstwaarschijnlijk iets dieper dan in het college word uitgelegd, maar ik denk dat het handig is als je dit meeneemt.
Zijn de SWOT-analyse en confrontatiematrix identiek?
Neen, natuurlijk niet. De SWOT-analyse is voornamelijk reproductie (bevindingen opsommen), terwijl de confrontatiematrix uitzoeken en nadenken is. Bij de confrontatiematrix moet je mogelijke toekomstbeelden creëren (door middel van combinatie van S,W met O,T) die van belang kunnen zijn voor het bedrijf. Denk niet alleen aan kansen, zoals een gat in de markt, maar ook aan verbeter punten waarmee het bedrijf rekening moet houden. Je bent in feite bezig met strategie-formulering bezig.
Dus,
Je kan de SWOT dus zien als situatie analyse, welke input levert voor de confrontatiematrix --> welke word ingezet voor strategie ontwikkeling. Hierbij ook een aardige presentatie over het onderlinge verband KLIK
Het hele proces nog een keer?
Ik ga er vanuit dat het voor iedereen duidelijk is wat de bedoeling is, maar hierbij nogmaals een overzichtje van de opdracht.
Hoe uitgebreid moet de confrontatiematrix?
Dat moet jezelf uiteindelijk zelf weten, maar beperk je liever tot bijv 5 punten per S,W,O,T die je gaat afwegen. Houd ook even rekening met het volgende:
Bij elke combinatie horen een aantal strategische opties.
1. Met een sterkte op een kans inspelen kan door te groeien of door uit te buiten.
2. Met een sterke op een bedreiging inspelen kan door te verdedigen of door te concurreren met de sterktes.
3. Met een zwak punt op een kans inspelen kan door te verbeteren of door de zwaktes om te buigen naar sterktes.
4. Met een zwak punt op een bedreiging inspelen kan door het te vermijden of terug te trekken, of door samenwerking te zoeken met sterke concurrenten.
Inzichtelijk maken voor de lezer?
Visualiseer, maar maak niet de fout om te denken dat een swot-analyse dat vierkant is met Strenghts, Weaknesses, Opportunities en Threats erin. Dit is puur een gevisualiseerde samenvatting van de geconstateerde bevindingen.
Hoe kan ik het beste visualiseren?
Dat mag jezelf uitzoeken, maar kijk eens naar het programmas Visio (is toegangbaar via de hogeschool) of Abode indesign (meesterlijk programma). Visio zou ik sowieso proberen te bemachtigen voor thuis (als je het nog niet hebt), want hiermee kun je gemakkelijk allerlei schema’s, figuren, modellen etc maken. Met een beetje creativiteit kun je de mooiste dingen maken.
Voorbeelden?
Kijk eens in de mediatheek naar eenn aantal scripties. Ongetwijfeld dat je er in 50% van de scripties een swot-analyse zit. Deze scripties staan hier niet voor niets, dus maak er gebruik van. Daarnaast kun je ook eens kijken in andere boeken. Verheagen is tenslotte ook puur kort opsommen van het werk van anderen.
Gebruik googledocs en/of Googlebooks ook eens. Het zal je verbazen hoeveel boeken gratis beschikbaar zijn.
Extra informatie?
10 Geboden van de swot analyse
SWOT analysis
SWOT analyse
SWOT analysis
Confrontationmatrix
Presentatie over de relatie tussen de SWOT en Confrontatiematrix
Ciao Niels
dinsdag 23 december 2008
concurrentie analyse
Goedemorgen allemaal,
Vorige week dinsdag is naar aanleiding van een aantal goede gesprekken duidelijk naar voren gekomen dat de concurrentie analyse nog wat "fine-tuning" vereist. Het volgende schema is ter sprake gekomen. Je kunt zo in 1 oog omslag zien wat de situatie is. Let op dit is geen theorie, maar gewoon een hulpmiddel om je gedachten te structureren en de situatie te vereenvoudigen voor jezelf en de lezer. Theoretisch is een verslag van 5 pagina's mogelijk. In dit geval is less more. Alle belangrijk info in tabellen, conclussies trekken en de ondersteunende informatie als bijlage toevoegen.
Dus?
Het beeld dat de lezer moet hebben na het lezen van de concurrentenanalyse is een totaal beeld van wie de concurrenten zijn, hoe ze zich opstellen (Kenmerken, strategie), wat hun doelstellingen zijn, waar ze naar toe gaan etc. Laat je niet beperken door de punten in de reader omgevings-analyse, maar wees zelf ook creatief. Op welke wijze kan je de concurrenten in kaart brengen. Ten tweede is het van belang om te onderzoeken hoe het bedrijf in kwestie zich verhoud ten opzichte van de concurrenten. Puur een onderzicht invullen is onvoldoende. Het gaat om de vergelijking en wat dit betekend voor jullie bedrijf. Anlyse, Analyse, Analyse dus.
Wie en hoeveel?
Denk aub zowel aan directe als indirecte concurrenten, maar wees wel realistisch. Liever 5 concurrenten in detail (indien mogelijk) dan 20 halfzeggende.
Hoe kan je de strategie dan vergelijken?
De basis van vergelijken is het vinden van gelijke noemers. Anders word het een redelijk nutteloze kwestie. Lappen tekst kan je niet echt met elkaar vergelijken in deze context, tenzij je naar de soortgelijke onderwerpen kijkt per bedrijf. Een eenvoudige, maar doeltreffende manier om toch de bedrijven met elkaar te vergelijken vanuit een geaccepteerde visie is met behulp van theoretische modellen. Denk aan Kotler zijn differentiatie, focus, kostenleiderschap verhaal. Voor elk bedrijf / unit kan je wel aangeven hoe ze zich opstellen. Verbind hier uiteraard wel een conclusie aan. Op deze manier gebruik je de theorie, maak je de strategie-beoordeling makkelijker en inzichtelijk en je kan vergelijken vanuit een theoretische basis. Klik
En wat als ik niks kan vinden?
Er is altijd wel informatie te vinden. Maak gewoon goed gebruik van alle bronnen die je toch je beschikking hebt, ga eens op bezoek bij de concurrenten, loop er desnoods langs en kijk naar binnen, raadpleeg de mediatheek, stap bij de Erasmus UB of BIC binnen en zoek in de zeer uitgebreide tijdschrift collectie etc.
Ciao
Vorige week dinsdag is naar aanleiding van een aantal goede gesprekken duidelijk naar voren gekomen dat de concurrentie analyse nog wat "fine-tuning" vereist. Het volgende schema is ter sprake gekomen. Je kunt zo in 1 oog omslag zien wat de situatie is. Let op dit is geen theorie, maar gewoon een hulpmiddel om je gedachten te structureren en de situatie te vereenvoudigen voor jezelf en de lezer. Theoretisch is een verslag van 5 pagina's mogelijk. In dit geval is less more. Alle belangrijk info in tabellen, conclussies trekken en de ondersteunende informatie als bijlage toevoegen.
Dus?
Het beeld dat de lezer moet hebben na het lezen van de concurrentenanalyse is een totaal beeld van wie de concurrenten zijn, hoe ze zich opstellen (Kenmerken, strategie), wat hun doelstellingen zijn, waar ze naar toe gaan etc. Laat je niet beperken door de punten in de reader omgevings-analyse, maar wees zelf ook creatief. Op welke wijze kan je de concurrenten in kaart brengen. Ten tweede is het van belang om te onderzoeken hoe het bedrijf in kwestie zich verhoud ten opzichte van de concurrenten. Puur een onderzicht invullen is onvoldoende. Het gaat om de vergelijking en wat dit betekend voor jullie bedrijf. Anlyse, Analyse, Analyse dus.
Wie en hoeveel?
Denk aub zowel aan directe als indirecte concurrenten, maar wees wel realistisch. Liever 5 concurrenten in detail (indien mogelijk) dan 20 halfzeggende.
Hoe kan je de strategie dan vergelijken?
De basis van vergelijken is het vinden van gelijke noemers. Anders word het een redelijk nutteloze kwestie. Lappen tekst kan je niet echt met elkaar vergelijken in deze context, tenzij je naar de soortgelijke onderwerpen kijkt per bedrijf. Een eenvoudige, maar doeltreffende manier om toch de bedrijven met elkaar te vergelijken vanuit een geaccepteerde visie is met behulp van theoretische modellen. Denk aan Kotler zijn differentiatie, focus, kostenleiderschap verhaal. Voor elk bedrijf / unit kan je wel aangeven hoe ze zich opstellen. Verbind hier uiteraard wel een conclusie aan. Op deze manier gebruik je de theorie, maak je de strategie-beoordeling makkelijker en inzichtelijk en je kan vergelijken vanuit een theoretische basis. Klik
En wat als ik niks kan vinden?
Er is altijd wel informatie te vinden. Maak gewoon goed gebruik van alle bronnen die je toch je beschikking hebt, ga eens op bezoek bij de concurrenten, loop er desnoods langs en kijk naar binnen, raadpleeg de mediatheek, stap bij de Erasmus UB of BIC binnen en zoek in de zeer uitgebreide tijdschrift collectie etc.
Ciao
Abonneren op:
Posts (Atom)